随着我国国产替代、集采、医改等国家政策的推动，医疗器械行业发展势头迅猛。近年来，驼人集团企业规模和业务范围不断扩大，仓储面积的不断扩充，企业内部横向协同需求越来越强烈，为进一步加快企业信息化、智能化及智能工厂的建设，提升生产效率，实现快速响应客户的需求，驼人集团决定借助冠骋在医疗器械行业品牌优势和丰富的医疗器械行业项目实施经验，通力合作完成数字化工厂项目。
关于驼人集团
驼人控股集团始建于1993年，在各级党委、政府的大力支持下，现已发展成为一家集研发、生产、销售、服务、文化于一体，专业从事麻醉、急危重症、疼痛、护理、检测、血液净化、肿瘤介入、外科、医用防护等一次性医疗器械生产经营的现代化企业集团。为响应健康中国发展战略，集团业务从以治疗为中心向以健康为中心过渡，形成覆盖预防、诊断、治疗、康复的全周期健康管理链条，由单纯医疗器械产业经营扩大到健康产业经营，业务范围包括医疗业务、以抗菌消费品为核心的消费者业务、为医疗生产企业提供原材料、配件、研发、检测、灭菌及服务的解决方案的企业业务3大版块+新城版块。
2022年9月19日，驼人集团与冠骋信息技术有限公司携手合作的数字化工厂项目启动会成功召开。驼人集团供应链总裁任总、医疗器械公司总经理毛总及各部门负责人出席，冠骋信息则由高级副总朱总、项目经理以及项目实施团队的成员出席本次会议。
驼人集团供应链总裁任总表示，本期工作是整体信息化工作的第一个阶段，将以驼人医疗器械有限公司作为项目实施的起点，后期对其他子公司全部复制，逐步实现横向信息互通。针对本项目，任总提出了三点期望：一，企业内部需统一思想，信息化建设本质是管理变革，各单位要积极转变思想观念，将项目成功放在第一位；二，项目实施过程中，要毫无保留地将信息准确地传递给合作伙伴，使冠骋能更加客观准确地掌握内部实际情况，保证项目的落地实施与设计能真正解决问题；三，希望冠骋信息给予充分指导，分享行业内的项目经验，双方通力合作完成项目，成为冠骋客户中的样板。
冠骋信息高级副总朱总表示，驼人集团从白手起家发展到如今的产业链规模背后的艰苦奋斗和创新精神值得冠骋人学习。数字化转型是国家战略，驼人集团启动工厂数字化转型是极具战略眼光的决定，通过先进的系统和理念提高驼人集团的核心竞争力，运用数字化手段管理生产过程，确保过程的合规性和质量的可靠性。数字化转型不是一蹴而就的，冠骋信息将基于“统筹规划、分步实施”的原则，竭尽所能提供最好的服务，按时保质地交付项目。
最后，冠骋信息项目经理详细介绍了此次项目的实施范围、实施规划、项目方法论、团队构成及管理措施等，以确保项目地有序推进和成功落地。
现如今，以智能化、网络化、自动化为核心特征的数字化工厂模式正在成为行业发展和变革的重要方向。数字化转型是企业实现创新发展的关键，是提升企业核心竞争力的必要举措。冠骋信息致力于为医疗器械企业提供整厂数字化解决方案，也将帮助驼人集团顺应数字化转型浪潮，完成智能化改造，实现提质、增效、降本、减耗。
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